核心方案

大中型企业管理经营方向，重视企业管理模式的良性发展及风险控制，坚持成本领先原则，优化企业管理流程，实现物流、资金流、信息流的集成和统一。软件将标准各异多部门进行信息整合和应用整合，从营销管理、创新研发、供应链环节、精细制造、人力资本等多方面部署，快速生成企业管理策略ERP执行方案，打造企业核心竞争力管理平台。

智能的决策和分析
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    1、全面预算和反馈体系

    为企业各项预算的建立合理编制，实现业务的事前预算引导，业务进展期间的预算比对，已发生费用的综合分析。
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    2、成本的控制和分析

    为企业建立有针对性的成本管理方案，即作业成本管理
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    3、建立多元化成本计算体系

 

缩短创新产品入市周期
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    1、缩短设计过程

    将计算机辅助设计图纸快速导入系统
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    2、减少无效设计浪费

    建立产品资料特征库，设计资料库，方便旧有产品的借鉴与快速匹配 ·实现成果的可重用性，减少无效设计浪费
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    3、产品生命周期的有效控制与管理

    ·实现新品向商品模式的快速转化 ·在销售环节对淘汰产品进行有效的干预。
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    4、研发管理

    将企业的产品图纸、物料清单、生产工艺、操作说明书、技术标准、品质要求等各项技术文件进行高效整合，集中管理，提高查找效率。

 

营造高效供应链
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    1、持续优化供应体系

    供应商综合能力对比，筛选优秀供应商 ·通过网上发布采购信息，提高采购效率 ·建立供应品质审核机制，持续优化料件品质
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    2、减少停工待料

    要求供应商针对关键物料随时上报备货进度 ·针对关键物料库存的消耗，及时提醒供应商的补料 ·提高采购的主动催料效率。
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    3、缩短供货距离

    建立VMI机制，实现原料供货的零距离 ·通过VMI管理实现"零库存"并大幅降低采购成本
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    4、降低呆滞库存的产生

    通过有效信息化管理手段杜绝采购超收现象
提升人力资本效益
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    1、精选人才，储备力量

    与人才网对接，建立潜在人才资料库，为后续招聘的快速准确定位铺路 ·建立完整人事档案库，为后续人才梯队选拔与升迁提供全面的参考。
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    2、培养员工，提升力量

    建立企业知识库，让成功检验真正实现传播与复制 ·建立企业培训机制，大幅缩短员工的成长时间，并通过培训记录掌控关键员工的成长历程
大中型企业管理软件实施流程

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