客户价值

  • 1、全局管控

    将供应商和客户间的所有环节进行有机融合，成为一个严密的系统和整体，包含SCM供应链管理、BI商业智能管理、HRM人力资源管理、ERP制造资源计划、EIP企业信息门户、CRM客户关系管理等，是一个完整的二次开发平台，帮助企业进行整体E化和细化、实现严谨的企业管理。

  • 2、风险控制

    商业规则的植入系统，实时对数据有效性、合规性进行预警。 强大的权限控制平台，保护商业机密，规范权责范围。 严格掌控事前预算引导、进展期的资金规划和控制以及已发生费用的综合分析。

  • 3、降低成本

    覆盖企业各方面资源投入，包括物料资源、时间资源、资金资源、人力资源等，有效分析成本结构，达到有针对性地控制成本，避免浪费。

  • 4、持续创新

    正航NBS以快速运作、扩展无忧的信息化平台，帮助企业更快的响应业务需求，重点支持企业持续创新能力，稳健发展。
集团ERP管理解决方案

功能分类
功能模块
战略管理 车辆档案管理、驾驶员档案管理、人车配属管理、单位车辆统计管理
财务管理 用车申请、用车审批、收车管理、行车单列表、月车辆行车统计、月驾驶员行车统计
供应链管理 外地加油、定点加油管理、内部加油站管理
制造管理 车辆维修管理、车辆大修管理
人力资源管理 行车费用管理、加油费用管理、维修费用管理、保险费用管理、年检费用管理、其它费用管理
资产管理 车辆维修管理、车辆大修管理
风险管理 行车费用管理、加油费用管理、维修费用管理、保险费用管理、年检费用管理、其它费用管理
企业门户管理 车辆维修管理、车辆大修管理
客户关系管理 行车费用管理、加油费用管理、维修费用管理、保险费用管理、年检费用管理、其它费用管理

收放自如的组织管理

  • 1、集团企业布局

    经济全球化背景下，越来越多集团企业的各个职能分散在世界各地。溢信华科集团ERP管理软件可为多组织，跨多地域的集团企业提供了便捷、高效的管理平台。

  • 2、集团产业分布

    建立产业分布组织结构图，针对不同产业展现对应产品的信息描述。

刚柔并济的平台管理

  • 1、视窗（Winform）与浏览器（WEB）的完美结合

  • 2、强大的权限控制平台

  • 3、企业SOP执行落地

    建立企业的SOP执行规范，将业务流程、单据流转快速植入正航NBS管理平台，快速配置企业高效运作模式，实现执行过程中对各项指标的实时控制，解决大型企业执行难以落地，难以监控的难题。

  • 4、单据自定义让企业扩展无忧

    溢信华科管理平台为满足集团企业，在扩展经营范围、新增行业分支，调整业务模式等产生的对单据多样化需求，提供了强大的单据自定义平台。
稳中有进的营销管理

  • 1、渠道管理

    适应多种渠道管理模式，如集团企业在各国设分公司，依销售网络可发展直销客户或渠道客户，渠道客户依层级划分为总代理、一级代理、二级代理等。

  • 2、价格管理

    根据企业制定的价格策略进行细化控制，如直销客户的价格策略，渠道客户的价格策略，统一规划并同步应用于实际终端操作。提供针对业务端的实时报价体系，根据灵活的客户需求配备，快速计算价格。

  • 3、客户管理策略

    针对客户制定信用控制，并应用于多种业务模式，如下图：

  • 4、促销策略

畅通无阻的协同运作

  • 1、协同办公

    为企业配备贴身"管理秘书"，提醒企业对各项业务的进度控制、数据统计、自动发送邮件等，保障企业各环节都在可控范围之内，降低管理风险。

  • 2、审核机制

    根据企业复杂的审核制度提供灵活的审核机制，如投票审核、代理人审核、会审等。
随需应变的供应链管理

  • 1、企业供应链管理

    1、注重企业供应链间的上下游合作 2、控制材料库存风险 3、实现零库存管理目标 4、实现工序、半成品委外生产需求 5、合理利用企业资源，接受代工业务 6、高效、有序的寄售管理流程。

  • 2、适用多种采购模式 之代理采购

    集团统一价格策略，增加采购透明度分公司各自与供应商结算，有利于财务分权运作等。

  • 3、多种销售模式 之协同销售

    1、集团统一制定价格政策、收款，统一销售策略 2、分公司就近发货，降低物流成本 3、集团内部结算，及时数据传递。

  • 4、适用多种销售模式 之分销管理

    1、分销机构共享库存信息，平衡存货 2、合理布局仓储机构，方便商品快速流转

  • 5、适用多种销售模式 之公司间交易

    1、满足全球化营运要求 2、有效整合营运中心的资金流，物流和信息流，灵活接单，就近出货 3、灵活定义收付款方式，弹性成本利润分配

  • 6、高效排产，提升产能

    1、销售、物控、采购、仓库各环节高效协作 2、排产前的生产能力评估，实现快速合理的排产 3、制定精确的物料需求计划，准确备料 4、提高排产调整效率，快速应对市场变化

  • 7、进度控制，保障交期

    1、预出货产品的锁料，避免"抢料"；2、配套产品提前备料，避免"断料"；3、做好生产进度跟踪与汇报，异常情况快速反应

  • 8、快速获取库存状态

  • 9、严格控制超领超耗现象，避免无谓浪费

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